Десять опасных находок, которые могут вам навредить.

Mehriban Xanim

ВНИМАНИЕ НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ НЕ ПОДБИРАЙТЕ ЭТИ ВЕЩИ! Десять опасных находок, которые могут вам навредить.

Есть несколько причин, по которым иногда лучше проигнорировать находку и пройти мимо:
Предметы личного обихода впитывают в себя энергетику владельца. Болезни, негативные мысли и проблемы, которые преследовали прежнего хозяина, перейдут к новому владельцу.

Чтобы сохранить свое здоровье и не привлечь неудачи, следует проходить мимо таких находок, не прикасаясь к ним.

1. Железные деньги

Металлическая монета легко впитывает в себя любую энергетику, как положительную, так и отрицательную. Положительная энергия превращает монету в талисман — но талисман вряд ли оставят на улице. Куда более вероятно, что в монету выплеснули негатив, а затем выбросили, чтобы от этой разрушающей энергии избавиться. Кроме того, еще наши предки замечали, что найденные деньги никогда не сулят обогащения: вскоре после нахождения небольшой суммы денег вы рискуете потерять гораздо больше.

2. Золотые украшения

Драгоценный металл легко поддается магическому воздействию, поэтому украшения из золота или серебра часто используют в приворотах, при наведении порчи и сглаза. Кольца, особенно обручальные, оставляют на улице чтобы распрощаться с проблемами в личной жизни. «Примерка» найденного украшения приведет к негативным последствиям даже в том случае, если прежний владелец потерял его случайно. Металл взаимодействует с энергетическим полем хозяина и знает многое о его жизни. Ношение чужого украшения будет изменять ваше собственное биополе, доставлять дискомфорт и мешать вашей самореализации.

3. Самодельные вещи: куклы, статуэтки, мягкие игрушки

Такие вещи чаще всего выносят из дома с целью избавиться от порчи. Вероятность того, что вещь пропитана негативной энергией, особенно велика, если вы обнаружили ее на перекрестке или в местах, не пользующихся у людей популярностью. Такая находка способна принести в ваш дом разлад, болезни и материальные проблемы.

4. Иголки и булавки

Острые металлические предметы легко заряжаются отрицательной энергией, поэтому редко оказываются на улице случайно. Вполне вероятно, что кто-то использовал иглу или булавку в качестве оберега, а затем потерял. Такой предмет насыщен отрицательной энергией, потому что, защищая своего владельца, он принимает энергетические выпады на себя. Прикосновение к найденной игле приведет к тому, что весь негатив, который недоброжелатели предназначали предыдущему хозяину, станет вашим.

5. Нательный крестик

Крестик тесно связан с судьбой человека. Он запоминает все поступки человека, плохие и хорошие. Примеряя чужой крестик, человек вместе с ним «надевает» чужую судьбу. Считается, что даже легкое прикосновение к найденному нательному кресту приведет к тому, что человек возьмет на себя чужие грехи.

6. Ключи

В ритуалах ключ часто используется для того, чтобы «запереть» несчастье, а затем выкидывается. Человек, нашедший предмет, «откроет» закрытую дверь и привлечет в свою жизнь невзгоды. Находка представляет особенную опасность, если ключ был обнаружен в водоеме.

7. Браслеты из ниток

Они часто используются в качестве оберегов и защищают хозяина, впитывая в себя негативную энергию. Обычно такие браслеты не теряются случайно: они рвутся и падают с руки хозяина в тот момент, когда насыщенность негативом достигла своего пика и оберег больше не может выполнять защитную функцию. Прикоснувшись к такой вещи, вы подвергнете себя сильному отрицательному воздействию.

8. Зеркала

Зеркала издавна считались опасными предметами. Зеркальная поверхность обладает памятью: она впитывает энергетику людей, которых отражает, и событий, свидетелем которых становится. Эту энергетику зеркало распространяет на всех, кто потом отразится в нем. Поэтому чтобы не допустить в свою жизнь негатив, пройдите мимо найденного зеркальца.

9. Расчески

Расчески постоянно взаимодействуют с энергетикой владельца, которая в многом зависит от его мыслей, образа жизни и поступков. Поэтому, поднимая расческу, вы рискуете зарядиться негативной энергией: ведь неизвестно, каким человеком был ее хозяин до вас. Кроме того, над расческами часто читают заговоры и используют их в приворотах.

10. Часы

Известно, что в тот момент, когда человек отходит мир иной,останавливаются и его наручные часы. Этот предмет обладает самой тесной связью с биополем человека. Поэтому подняв такую находку, вы нарушаете целостность своего энергетического поля и рискуете забрать себе болезни и проблемы прежнего хозяина.

ПРАВИЛЬНО: РУС И РУСКИЙ НАРОД

Владимир Даль утверждал, что писать «русский» с двумя «с» – неправильно, и писал с одной (руский язык, руский человек, руская земля…).

В летописях одна «с» – руский, руський.

Откуда появилась вторая «С»?

В своем словаре, Даль объясняет, что встарь писали «руский» с одной «с» – Правда Руская; только Польша прозвала нас Россiей,россiянами, россiйскими, по правописанию латинскому, а мы переняли это, перенесли в кирилицу свою и пишем русскiй!

* По правилам латинского правописания, если буква «С» одна, то читается она, как [З], а если две «СС», то читается [С]. В руском языке буква «С» всегда читается [С] и сдваивается весьма редко, например: ссора, ссужать.

Руский или русский

«Для чего сдваивать согласные, когда это противно нашему языку, и при хорошем произношении, не может быть слышно?» – В.И. Даль.
– руский человек

Русь – это руский народ и название Державы (собственно Держава – это и есть народ, который сам управляет своей жизнью – Держава Русь). Русь – это форма множественного числа = руские люди. Позднее стали говорить РУСЫ, а в единственном числе РУСИН – р[оу]синъ (м.р.), р[оу]ска (ж.р.).

Одновременно с наименованием РУСИН в ходу было слово РУСАК.

1. Русак – человек с чертами руского народного характера – хороший простой руский человек. [Словарь Д.Н. Ушакова]
2. Русак – вообще руский человек, русачка – руская. [Словарь В.И. Даля]
3. Я не немец, а природный русак! – А.В. Суворов.

Для сравнения:
Русин – татарин, бусурманин, немчин, жидовин, латин и т.д.
Русак – поляк, словак.

Неологизм русичи единственно встречается только в «Слове о полку Игореве».

* Руский – это прилагательное, а не существительное. Например, поляк, а его язык польский, англичанин – язык английский, китаец – язык китайский и т.д. Только в отношении руских делается исключение: руский… и язык руский.

Мы Русы, а не руские. Русак – язык руский… культура руская и т.д.
Руские – РУСЫ (великорусы, малорусы, белорусы)

Руские – это восточные славяне (руские, украинцы, белорусы) – в порядке убывания численности. Форма множественного числа – русь, позднее – русы; в единственном числе – русин, русак.

Русь – это не только имя народа, но и название земли на которой проживают руские люди. Наиболее ранние упоминания о Руси встречаются в Повести временных лет – «Новгородская Русь» и «Поход руси на Царьград». В лето 6390 (882 год) князь Вещий Олег захватил Киев и объявил его столицей Руси:
«И сел Олег, княжа, в Киеве, и сказал Олег: Да будет это мать городам руским».

* В XV-XVI веках, с распространением христианства (греческой религии), в церковно-книжных, а затем и официальных документах стали употреблять название «Россия». Соответственно вместо Великой, Малой и Белой Руси появились Великая Россия (Великороссия), Малая Россия (Малороссия), Белая Россия (Белороссия).

* В XVII веке под влиянием греческого языка возникает книжная форма россы (прилагательное росский).

* В XVIII веке слово россы получает окончательное оформление – россияне, но оно обозначало не всех жителей или подданных Российской империи, а этническую принадлежность к рускому народу. В Российской империи великорусы, малорусы, белорусы – это был один руский народ.

* В XIX веке руский народ вытеснил чуждое «россияне» словом «русские», только забыли про сдвоенную СС, о чем писал В.И. Даль (см. Руский с двумя «С» – неправильно).

* В ХХ веке после Великой иудейской революции 1917 г., русскими стали обозначать только великорусов. Причем «забыли», что руский – это прилагательное, а не существительное. На вопрос «кто?» ответом всегда служит существительное. Например, человек – англичанин, а его язык – английский; француз – язык французский, китаец – язык китайский и т.д. И только в отношении руских людей делается «исключение», на вопрос «кто?» отвечают – руский, а его язык – тоже руский. Мы – русы, а не руские. Человек – великоРУС или РУСАК, а его язык – руский, руский дух, руские земли и т.д.

Василий Хмельницкий, основатель холдинговой компании UFuture и UNIT.City

Ваши правила работы с информацией в "мирное" и "военное" время?

И в мирное, и в военное время у меня одинаковое правило: я обращаюсь к авторитетным источникам. Если мне нужна, допустим, экономическая, финансовая или образовательная информация, я хочу, чтобы источником был Нацбанк, финансовое учреждение или R&D-центр Стэнфордского университета. В мире очень много непроверенной информации, которая может сбить с толку. Поэтому всю информацию нужно проверять и черпать из надежных источников.

С какой информации вы начинаете свой день?

Я вообще начинаю свой день не с информации, а с плана: я делаю себе график на целый день, пью чай, еду на работу и в 8:30 у нас командное обучение. После этого я провожу встречи с топ-менеджерами и по ходу я получаю информацию от партнеров и служб, которые специально ее собирают. А я эту информацию анализирую и принимаю решения.

Сколько у вас информационных потоков и кто помогает вам фильтровать информацию?

У меня немного инфопотоков, потому что я потребляю информацию целенаправленно: смотрю и слушаю только то, что мне интересно. Это могут быть выступления бизнесменов, которые добились большого успеха или наоборот, совершали ошибки и многое потеряли. Я люблю смотреть выступления на TED. Например, речь СЕО - крупнейшей маркетинговой компании о трендах на ближайшие 3-5 лет. Мне это интересно и я могу на основе такой информации подкорректировать свой бизнес.

В то же время, у нас есть специальная служба, которая собирает профессиональную информацию и делает срез рынка на каждый день: по информационной части, бизнесовой, финансовой. Так мы понимаем, куда движется украинский и мировой рынки. И все мои директора и подразделения знают, что мне нужно давать только проверенную информацию.

Какие источники вы никогда не будете принимать всерьез?

К сожалению, у нас очень много людей, которые дают советы президенту, министру, врачам и политикам. Конечно, на это не надо обращать внимания. Но готовы ли вы поверить, когда бизнесмен комментирует какие-то медицинские или социальные проблемы? Если нужно получить достоверную медицинскую консультацию, надо идти к врачу, а если нужна экономическая информация, надо идти в Минэкономики или институт, который занимается экономическими прогнозами и исследованиями. Поэтому - точно не буду принимать во внимание информацию от людей, не являющихся профессионалами в теме.

Какая информация влияет на ваш бизнес и бизнес-решения? Приведите пример.

На мой бизнес влияет очень много информации. Вот сейчас в мире кризис и рынки, акции все время падают. И, конечно, информация о падении или росте цены на нефть влияет на всю экономическую систему мира. Мне также это интересно отслеживать, чтобы понимать, что можно быстро купить, потому что это будет расти, или наоборот - не стоит покупать. Мы неотъемлемая часть большой экономической экосистемы мира и мы точно от нее зависим, поэтому нам тоже важно быстро получать подлинную информацию. Вот история из моего бизнеса. Когда мы с партнерами владели Запорожсталью, получили информацию, что в Турции и Китае начали строить такие же заводы, которые будут выпускать лист по новой технологии, позволяющей сделать металл дешевле. Мы проанализировали рынки и поняли, что в этот момент нам лучше завод продать. Буквально после запуска заводов в Китае и Турции рынок втрое просел, потому что эти страны закрыли свои рынки для покупки нашего металла. Но мы успели выйти из бизнеса до этого.

Сколько времени уходит от полученияважной информации до принятия решения?

От 5 минут до года. Потому что информация информации рознь. Вот мы строим проект UNIT.City стоимостью $200 млн, - он связан с инновациями. Но мало просто сидеть в интернете и смотреть, как развиваются такие инновационные парки по миру. Мы всей командой выезжаем в Америку, Европу, Китай и Израиль, встречаемся там с компаниями, перенимаем у них опыт, смотрим новые тренды, возвращаемся к себе и внедряем их.

И не всегда это быстро происходит. Это требует новых знаний и навыков и занимает время. Поэтому некоторые вещи внедряются мгновенно, а некоторым требуется год.

Случалось ли вам допускать ошибки из-за некорректной информации?

Конечно. Бывает, что мы верим какой-то информации, делаем на основе ее стратегию и потом она не срабатывает. И поэтому надо информацию очень тщательно проверять. В основном все потери у нас происходят из-за того, что мы неправильно или принимаем информацию, или интерпретируем ее, здесь надо быть осторожным.

Чье мнение вы не подвергаете сомнению?

Я подвергаю сомнению мнение всех людей. Люди могут что-то сказать очень эмоционально, быстро, не раскрыв всю картину. Поэтому, если я принимаю какое-то кардинальное решение, я не могу основываться на одном источнике информации, - я точно это перепроверю у таких же людей, у их конкурентов и буду искать, что в современном мире более эффективно для внедрения. Любую информацию надо перепроверять.

А каким источникам информации доверяете?

Исследовательским институтам, университетам и есть некоторые украинские СМИ с миллионами читателей, которые я смотрю и какой-то их информации доверяю.

В соцсетях также можно доверять успешным в конкретной сфере людям. Почему не доверять Усику в вопросах бокса? Можно доверять хирургу по медицинским вопросам. Бизнесмену - по бизнес-темам. А экономисту - по экономическим. Но мне важна специализация. Спортсмен - о спорте, а не об экономике.

Коронавирус, падение рынков, закрытие стран... каждый день что-то происходит. Как в таких условиях вести бизнес?

У каждого свои рецепты и подходы.

Первое, что я бы советовал - не паниковать. Кризисы заканчиваются. И этот тоже пройдет.

Второе - пересмотреть стратегии. Мы в конце года построили свои стратегии и понятно, что точь-в-точь они уже внедряться не будут. Поэтому на них нужно посмотреть и что-то сократить, что-то доделать, а что-то вообще по-новому перезапустить.

Третье - сохранить команду. Я в прошлый кризис сократил 50% своей команды. Кризис закончился, а я потерял много хороших специалистов. И сейчас мы так больше не делаем. Мы всех отпустили на карантин и платим 50% зарплаты. Считаем, что это подходящее время поработать над собой, поучиться, усилить команду. Лучшие кадры, конечно, нужны моей команде, и к этому надо относиться серьезно.

Четвертое - конечно же, срезать затраты. И по компании, и личные. Что бы вы ни планировали, сейчас нужно это обдумать: нужно ли покупать путевки, дорогие машины, квартиры и все остальное. Лучше чуть подождать, потому что через месяц-два, может, все вернется на круги своя, и вы сможете спокойно это приобрести. А сегодня вы будете человеком, который имеет очень большой ресурс. Сейчас это не активы, а физические деньги у человека на счету или в кармане.

И пятое - относитесь хорошо к своим клиентам и партнерам. У них тоже сложная ситуация, поэтому войдите в их положение, старайтесь им помочь. Если вы должны деньги, встретьтесь с человеком до того, как придет время их отдавать, обсудите, как вы будете выплачивать - быстрее или дольше. Если вам должны денег, так же помните, что у человека тоже кризис и ищите с ним компромисс.

Кризис закончится, а отношения должны оставаться. Дорожите партнерами, потому что после кризиса - это ваш золотой ресурс.

Как вы оцениваете состояние украинской экономики, и по каким метрикам?

Состояние украинской экономики я оцениваю не очень высоко. Потому что в течение 30 лет у нас падает производство, а люди, которые ходят на производство и эффективно работают - это главный ресурс для экономического роста. Человек больше зарабатывает и тогда больше покупает. Этот спрос двигает экономику вперед.

У нас есть маленькое преимущество - наши акции не котируются на мировых биржах, поэтому и падения их не будет. Но у нас экономика в стагнации и я не вижу фундамента, на котором бы у нас росли производство и бизнес в ближайшее время, - это проблема.

Надеюсь, кризис чему-то научит людей. Будут внедряться новые подходы. Я и моя команда точно настроены на то, чтобы создавать новый бизнес, помогать бизнесменам становиться лучше, создавать производства и новые рабочие места, и мы не видим другой возможности для экономического роста.

Тонкая семерка (часть 10)

Авессалом Подводный, кандидат математических наук, говорит о фигурах (сущностях) тонкого мира.

* * *

Итак, первое направление работы с тонкой семеркой это ее тщательная дифференциация, с тем чтобы тонкие фигуры разделились сначала в принципе, как идеи, а затем перестали склеиваться даже медитативно, в самых острых и экстремальных ситуациях.

Второе направление это сокращение их инвольтации со стороны хозяина путем утверждения человека в конструктивных жизненных позициях.

Третье направление работы с тонкими фигурами это повышение их культуры и культуры их взаимоотношений друг с другом и с хозяином.

В идеале тонкая семерка должна как можно меньше вредить, но для этого недостаточно одного лишь желания человека; в действительности он постоянно входит в контакт с тонкими фигурами и вынуждает их взаимодействовать друг с другом, в результате чего в этом своеобразно подчиненном ему коллективе возникают определенные отношения и устанавливаются регулярно повторяющиеся устойчивые сюжеты, сопровождающие человека по всей его жизни. Чем выше уровень внутренней культуры человека, тем более цивилизованные лица (и морды) у его тонкой семерки, и тем пристойнее манеры и отношения в этом коллективе; наоборот, острые клыки, жесткие взгляды, непримиримость, подавление одних членов семерки другими, групповые конфронтации и войны свидетельствуют о значительных дисгармоничностях в подсознании, а часто и сознании человека. В этом случае чрезвычайно важно разобраться в структуре взаимоотношения между тонкими фигурами и хотя бы частично их окультурить, смягчить антагонизмы, ликвидировать самые кричащие несправедливости, угнетение и рабство. При нормализации отношений в тонкой семерке сами тонкие фигуры видимым образом хорошеют в эстетическом плане и часто убывают по величине и аппетиту, а у самого человека резко снижается уровень внутреннего напряжения. Особое внимание следует обратить на устойчивые сюжеты, постоянно повторяющиеся сцены и последовательности действий тонкой семерки, сопровождающие жизнь человека.

Эти сюжеты соответствуют устойчивым стереотипам восприятия внешнего мира, их интериоризации и перераспределению полученной извне энергии, и часто служат главным тормозом внутреннего развития. Поэтому поиск самых устойчивых сюжетов, разыгрываемых тонкой семеркой и порабощающих волю человека, и прекращение их инвольтации со стороны хозяина — очень важное и эффективное направление внутренней работы.

Совершенно невозможно описать хотя бы основные типы взаимоотношений в тонкой семерке и сюжеты, в ней разыгрывающиеся; поэтому автор приводит ниже лишь несколько примеров, призывая читателя к самостоятельным наблюдениям.

Тонкая семерка с одиночным лидером-деспотом. Таким лидером может быть любая фигура, чаще всего это дракон, свинья или черный. При этом лидер имеет обычно процветающий вид и велик относительно остальных фигур, а последние более унылы и часто лишаются лидером свойственной им пищи; при этом иногда вспыхивает бунт, шестеро угнетаемых бросаются на лидера и основательно его треплют, но потом появляется хозяин, и восстанавливается исходное положение.

Обратная ситуация, тоже довольно распространенная, это групповое притеснение жертвы, в качестве которой может выступать любая из тонких фигур.

Подобная ситуация возникает, например, когда человек берется решительно искоренять какой-либо свой порок, скажем, гордыню; тогда дракон самоутверждения получает статус "персона нон грата", лишается практически всякого питания и безжалостно притесняется всеми остальными тонкими фигурами, резко уменьшается в размерах, чахнет и едва ковыляет по иссохшей каменистой почве. Подобная ситуация, однако, чревата отмашкой в противоположную сторону, поскольку, решительно сокращая инвольтацию дракону и вообще его притесняя, человек вынуждает своего дракона обратиться за помощью к архетипу, Большому Дракону. Между ними устанавливается сильный канал прямой связи, и как только представляется возможность — медитативно или постоянно, дракон вырастает с неестественной быстротой и тут же начинает притеснять остальные фигуры. Так, самые лютые диктаторы вырастают из людей, подвергавшихся сильнейшим унижениям.

Чаще, однако, жертве на помощь приходит желтый, и под его лучами она кажется остальным маленькой и чахлой, хотя реально это вовсе не так.

Разумеется, за подобные услуги приходится платить, и желтый получает от жертвы дополнительное питание, увеличиваясь в размерах и силе.

Интересное развитие событий возникает при попытке человека искоренить в себе лживость, когда в роли жертвы оказывается сам желтый; тогда человек лишается его защиты и обычно призывает на помощь черного, давая ему максимальную инвольтацию позицией: "Я груб, зато честен", — которая, однако, неприемлема для внутренне культурного человека и, кроме того, такое положение неустойчиво, поскольку желтый всегда ускользнет от черного и, незаметно вытянувшись над ним, отведет ему глаза нужным себе образом, и "грубая честность" превратится в грубую ложь.

Другой вариант распределения ролей в тонкой семерке — система двух альтернативных лидеров, разделяющих власть во времени, т. е. одними ситуациями управляет первая тонкая фигура, другими — вторая. Типичный пример — разделение власти между свиньей и торопыжкой, характерное для людей с благополучной судьбой. Каждая ситуация воспринимается с точки зрения свиньи, и если соблазнительной для нее пищи не оказывается, свинья уходит на задний план, предоставляя инициативу торопыжке, который возрастает в величине, быстро несется туда-сюда, находит съедобный для свиньи кусок и сокращается в размерах, отдавая управление ситуацией обратно свинье, которая с чувством и не торопясь этот кусок поедает.

Распространен также вариант распределения ролей "диктатор" и его "любимчик". У диктатора имеется основной канал инвольтации хозяина, но некоторую существенную часть своей энергии и внешних благ диктатор отдает своему любимчику, игнорируя всех остальных. Пример: тотальный зануда, временами, однако, склонный к самоутверждению за счет других (скажем, любимая фраза: "Я же говорил, что ничего хорошего из ваших планов не получится").

Здесь лидер-диктатор — серый, а в любимчиках у него дракон — социально очень неприятный вариант поведения и, чего окружающие чаще всего не видят, крайне мучительный для самого человека, ибо, кроме всего прочего, при лидерстве серого у человека обычна резкая нехватка жизненных сил, и приходится вымирать как бронтозавру или постоянно из последних сил вампирничать.

Помимо устойчивого распределения ролей, существуют различные периодически повторяющиеся сюжеты взаимоотношений в тонкой семерке, например, моментальное возвышение и последующее быстрое падение жертвы, или, наоборот, медитативное падение диктатора. Однако даже непродолжительные замены декораций и колебания в размерах и ролях тонких фигур могут оказаться очень важными, так как в их жизни за короткое время могут происходить кардинальные и устойчивые изменения. Иногда можно, например, видеть такую на первый взгляд парадоксальную картину: дракон в роли жертвы, не получает по-видимому никакого питания, не имеет существенной инвольтации ни от хозяина, ни от Большого Дракона и, тем не менее, велик, красив, хорошо упитан и очень доволен собой. Внимательное наблюдение показывает, однако, что время от времени буквально на секунду происходит полное изменение обстановки: канал инвольтации от хозяина полностью переключается на дракона, и последний за эту секунду получает такой объем энергии, что увеличивается вдвое и потом медленно незаметно худеет до следующей инвольтации (конечно, непосредственно перед ней кожа его несколько обвисает, а глаза тускнеют, но это еще нужно увидеть). Понятно, каково (например) поведение этого человека: как правило, он очень скромен и склонен к самоуничижению, но аккуратно запоминает все промахи, оплошности, неудачи и неадекватности окружающих, и в один момент пропускает в себя одну-единственную, но очень энергичную мысль: "А насколько я выше их всех, ведь я не сделал ни одной из этих ошибок!", и питания от этого соображения вполне хватает дракону на месяц.